【大紀元2012年02月06日訊】（大紀元記者吳英編譯報導）在日新月異、求新求變的科技業，站著開會已形成一種文化。

其可以避免與會者高談闊論、偷偷玩手機遊戲或坐著發呆，而且根據研究，站著開會不僅可以縮短1/3的開會時間，而且不影響決策品質。

《華爾街日報》報導，站著開會雖然始於第一次世界大戰，但在科技業蔚為風潮卻是與軟體開發商慣用的「敏捷法」（Agile）有關，其係17名軟體專家在2001年發展出來的工作模式。

「敏捷法」是將開發計畫壓縮成數個項目，其中包括開發團隊必須每天站著開會，以快速地向同儕報告三件事：更新昨天會後的最新工作進展、今天打算做什麼、以及影響工作進度的障礙。

美國密西根州的軟體業者原子物件公司（Atomic Object）每天上班第一件事就是開會，並嚴格規定所有員工都得參加，開會時盡可能減少與工作無關的閒談，而且最重要的是，大家都要站著開會。

該公司表示，如此一來，會議時間很少超過5分鐘，而且員工都能在一大早就快速溝通，並在當天立即著手進行相關工作。

有些公司對於開會遲到的員工，會有小小的懲罰，例如唱歌、跑一圈、或罰款。當然，如果員工生病、受傷、懷孕、或者是在他處使用Skype與會，是可以不用站著的。

文章說，有些微軟公司的員工經常在沒有暖氣的樓梯間站著開會，以儘快結束會議。有的公司會在站著開會時，輪流傳遞一個約10磅重的實心健身球，以免與會者分神。

而線上商務軟體商Freshbooks.com則每天固定在早上10時於乒乓桌旁站著開會，如果員工忙得不可開交而無法舉行會議時，則改成員工各自坐在自己的位子上，大聲報告工作進度，不過這樣的形式，該公司認定是坐著開會。

（責任編輯：陳俊村）