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【大紀元11月13日訊】台灣宏碁集團總經理王振堂今天表示，宏碁集團以前會虧損導因於庫存過多，但自從公司採用「三一三多」策略以來，把全球各據點形成一個團隊，供應商、通路、產品等都有全新的思考模式，他有信心未來五到十年，宏碁的競爭力一定是全球第一。

據中央社11月13日報導，財團法人資訊工業策進會電子商務應用推廣中心今天在福華國際文教會館舉行第二天的「二００二台灣電子商務高峰會」，王振堂以「提昇企業全球競爭力之契機」為題發表演說。

王振堂表示，宏碁公司經過多年的摸索，終於找到三一三多的獲利策略，所謂的三一是指一個公司、一個品牌、一個全球團隊；三多代表的是多個供應商伙伴、多個產品線、多個通路伙伴。

為了要落實三一三多策略，宏碁集團架構全球視訊簡報會議系統、全球執行資訊系統、全球ｅ財務、全球運籌管理系統、全球重要幹部人力資源系統等，為未來宏碁集團打造更強的競爭力。

王振堂指出，宏碁以這些系統營運整個集團，相信在未來五到十年會看到完美結果，例如位於汐止總部的宏碁全球視訊簡報會議戰情室，可以即時面對歐洲、泛美、亞太、大中華區的分部，以總裁施振榮十一月八日在紐約參加的會議，馬上全球各點都知道，成本不過每小時三到四萬元，總投資也不過一、二千萬元，而且傳送品質穩定，幾個月就賺回來，省下大量的時間、出差費和生命安全。

另外宏碁有全球執行資訊系統，由台灣來負責架構整合資料庫，由內部的網站加以實現，以選定項目、期間、種類、資料即可重新排列組合顯示，選定了基準，即可做比例、成長的分析。

　另外全球的帳戶管理也ｅ化了，宏碁總部可以了解各分部帳戶的存款幣別、金額，可以靈活調度，而且為了調整遠期外匯，可以直接聯結電子銀行資料匯整，不再經過台灣的管理部門，總部清楚交易存款，並達到最佳的現金流轉、操控外匯。整個花費不多，卻有顯著效果。

另外全球運籌管理系統可以將各地來的訂單，交由不同單位處理，把全球的庫存降到十天以下，以前再怎麼改善流程都要三十天以上，現在宏碁改由菲律賓的瑋創直接送到美國的經銷商，台灣沒有庫存，頂多再開發票。在整個經銷過程，多少有一點庫存，但控制在十天以下就非常好，大幅改善以前造成宏碁虧損的庫存量。

另外宏碁四千六百多位員工中，與公司成敗最有關係的是各地二百位核心幹部經理，全球各地分部的負責人和台灣的總部合起來，基於ｅ化提高各個分支機構的生產力，大家在共同利益下共同分享紅利，但彼此共同抬轎子，撐起宏碁的一片天。王振堂強調，ｅ化可以降低企業營運成本，提高生產力，而且可以打破時空限制，提升運作效率是最大的好處，而且競爭者也在做ｅ化工作，再不做就會被淘汰。

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