【大紀元2026年06月11日訊】（大紀元記者夏松報導）近日，阿里巴巴「釘釘」（Ding Talk）產品經理發布萬字離職長文，質疑公司內部管理問題一事持續發酵。最新消息顯示，阿里巴巴更換了釘釘的CEO。

6月11日，阿里巴巴宣布釘釘管理層調整，陳航（花名「無招」）卸任釘釘CEO，由出生於1992年的「技術極客」陳宇森接棒。陳宇森成為阿里巴巴最年輕的事業部CEO。

「花名」是阿里巴巴員工在公司內部使用的「代號」或工作暱稱。員工在入職時需起一個花名，在工作溝通、內部系統（如釘釘）中均以此互相稱呼。這一特色源於馬雲的武俠情結。

上述事件的起因，是釘釘產品經理發布的一篇長達7.5萬字離職長文——《置身釘內》。

6月4日，釘釘AI工具「ONE」項目核心產品經理滕雅辛（花名「幽素」）在阿里內網發布了《置身釘內》，詳細復盤了釘釘旗艦AI項目ONE從立項起步、日活衝高至300萬，再到最終拆分落幕的全過程，也道出了團隊全員的真實職場際遇。

滕雅辛在文中借用「改元」「望舒行動」「金色飛賊」等意象，描摹出團隊一味向上迎合、惡性內卷蔓延、決策被領導個人意志左右、無意義加班等現象。

6月8日，今年5月剛離職的釘釘前副總裁、AI產品負責人馬銳拉，在個人公眾號發布《置身釘外》作為回應。他直言十分理解文中提及的高壓工作狀態，以及努力卻難有成果、頻繁匯報、反覆疊代卻始終不見起色的惡性循環，並反對「用全員油盡燈枯換增長」的模式。

馬銳拉坦言，在今年「五一」前後，自己開始反覆思考離職的選擇，「思考良久，我越來越難確認自己是在創造產品，還是只是在消耗身體追趕一個不斷前移的節奏」。

兩篇文章形成合力，引爆網絡。

6月10日，阿里巴巴合夥人委員會作出回應，在內網發布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，批判了釘釘的管理方式，稱這「不是阿里文化該有的樣子」。

值得注意的是，同樣的事情，一年前也發生過。

2025年6月，陳航和原釘釘CEO葉軍交接班時，原釘釘產研負責人「元安」（花名）就寫下萬字長文，談及阿里的發展歷程、現存問題及相關建議，他提到內部管理積弊，總結了自己所看到的公司人、財、事三個方向的問題。

「元安」在帖子中提到，15年走下來，外部社會輿論和阿里內部員工心態都發生了巨大改變，「我們談論的是KPI（關鍵績效指標），是工資，股票，房子，我們把客戶和用戶當流量當數據，看我們的是怎樣運營數據，怎樣收割客戶。」

釘釘是阿里巴巴旗下的企業辦公和協同平台，由阿里巴巴於2014年推出。最初定位為企業通訊工具，後來發展成為集即時通訊、視頻會議、審批、人事管理、文檔協作和低代碼開發於一體的數字化辦公平台。

責任編輯：任子君#