人們傳統的觀念將退休視為人生的終點線——終於可以放鬆、睡懶覺、告別職場競爭的時刻。然而，許多退休人士發現，沒有規律的生活和有規律一樣讓人...

你曾經說過，我們的世界人際關係貧乏。我們生活的環境裡見到的人越來越少，即使當我們真的見到人並且進行對話，仍然沒有真正聆聽彼此所說的話，也...

科學家今天表示，孤獨感造成的心血管疾病風險，比近來研究所暗示的要低，但社交孤立確實會增加心臟病發作或中風後死亡機率。

母女的珍貴蜜月(中)

無論是生活或工作，我們與父母、朋友、上司、同事都可能對同一件事出現意見分歧。此時需要以適當的說話技巧來說服對方，直到雙方達成共識。說服...

本書刊載的點心都是沒有外來添加物，使用最自然的食材。所以，盡快食用剛做好的點心是基本中的基本。然而，總會碰到對方不在位置上，或是量太多沒...

人們往往以為指出一個人的缺點或錯誤會讓對方不高興，所以通常對此保持沉默。確實在很多情況下，我們無論在禮節或是顧及對方感覺上，都不應直接指...

登門拜訪打完招呼後，是最佳的「送禮時機」。然而，若是由他人出來迎接的場合，慌慌張張直接將禮品交出去的話，反而會讓重要的對方印象薄弱，效果...

「說」出你的影響力 溝通是我們每天都要做的事，無論是和父母、朋友、上司、同事，甚至是陌生人！對很多人而言，溝通是一件輕鬆愉快的事，但...

由於非常敏感，他不太願意在心理上讓別人觸碰。 手臂緊貼著身體。不擅長表達愛。

為了不浪費難得的伴手禮，事前的準備以及當下的言行舉止不容忽視。 尤其是商業場合上，實際送出伴手禮時的要點，在這邊為您統整。

當今社會，一個人的成功，僅僅有一五％取決於技術知識， 而剩下的八五％則取決於人際關係及有效說話等軟實力。—美國成功學大師　戴爾．卡內基 ...

身體出現變化時，人非常擅長為此想出各種藉口和理由。可以看得出來，他並不想正視自己，更無法接受人類的身體居然這麼聰明。

江戶時代（1603∼1867年） 與茶道文化一同發展，奠定武士道精神、江戶精髓的基礎。同時，京都的點心師傅也向東京發展，有些點心還有京...

前篇提到的「眼神接觸」，是針對人數少的對談場合；那麼，假如站在一百多人的面前演講，眼神又應該看哪裡呢？

在這裡做個小實驗。以道理說明或利用實績說明，哪一種方式比較具有說服力呢？

請閱讀以下短文。 「聽人說話時，就算是勉強也要在臉上堆出笑容。其實，從前跟客戶洽談業務結束後，客戶曾經問我：『您在生氣嗎？』我內心一驚...

筆者聽完年輕員工的說明或報告後，總是會問：「剛剛你的說明中，自己覺得有趣的部分是哪部分？」

準備報告或簡報時，感覺大部分的人都是先想好說話內容，再把這些內容塞在有限的時間裡說完。

我認為問問題能讓與你共事的人更積極投入，這一點很微妙。比如說，有部電影碰上了麻煩，你詢問負責推動該電影的主管有什麼計畫，光是問這個問題就...

繼結論之後，接著要陳述的是理由。第二個希望各位記住的口頭禪就是「理由有三個，第一……」。

不習慣說明的人傾向於以自己腦中所想的順序說話。「首先，我採用的是A，結果變成B。接著我又針對C進行調查……」

會說話與不會說話的人，不知為何表達方式大不相同。明明提案報告的內容或是說話的邏輯與意義都一樣，因著說話方式的不同，有時會讓人聽得津津有味...

對他人說明時，很容易陷入只要自己說的是對的，對方應該就會明白的迷思。

明明就是費了一番功夫做出來的資料，卻無法順利讓對方明白自己的想法，而導致企畫或提案失敗。相信許多人都有過這樣的經驗吧。

小事真的很重要。我們的工作和生活不就是這一連串的好好壞壞，串連而成的結果。我們一生的評價，就是每年評價的總和；我們一年的評價，就是三百六...

新鮮人踏入職場，既興奮又緊張，一方面急著想表現，又怕太高調，這種矛盾心態，往往讓人無所適從。退伍後我對第一份工作滿腔熱血，有一次總經理來...

新鮮人離開學校的保護，踏入「社會大學」將是另一個考驗的開始。古云：「讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路」...