【大.纪.元;3月12日报导】(中央社记者潘淑婷台北12日电)根据IBM“2010年全球财务长报告”，随企业营运风险攀升，财务长除掌握财务效能外，若能整合资讯，参与公司政策制定，扮演所谓“价值整合者”，可提升企业绩效。

台湾IBM公司财务暨企划部副总经理陈立君表示，“价值整合者”要做到绩效优化、预测性洞察、风险管理和参与企业决策，她建议台湾企业的财务长主动参与企业活动，同时企业也要多给财务长机会与发挥的空间。

台湾IBM发表“2010年全球财务长报告”，访问全球超过1900名财务长及资深财务部门专业人士，调查规模创历年最大。

调查结果发现，去年全球历经金融海啸冲击，但部分受访企业却因财务长扮演价值整合者 (ValueIntegrator)，提供建议或扮演关键决策角色，而创造优异的企业绩效。

台湾IBM公司全球企业咨询服务事业群总经理曾江华指出，这份报告显示财务长已是企业最重要的角色，逾7成受访者认为财务长在企业模式、绩效标准与策略执行等领域，提供建议或扮演关键决策角色。

高达88%的财务长也认为，其任职企业依赖财务部门的建议，作为选择关键绩效指标。

另外，报告中指出，逾4成的财务长表示，缺乏足够营运及财务资料，不易提出即时且可靠的企业建言。

对此，IBM建议，若想成为“价值整合者”，可从非标准财务资料的一致性、自动产生关键指标资讯、及企业分析技能 3项因素着手改进。

参与调查报告发表的政治大学商学院教授周行一也建议，台湾企业的财务长要特别留意几个面向，包括成本节省、注意现金流动性、注意企业机会点、提升对科技的敏感度、财务长的功能，以及企业风险管理。