包熙迪(Larry Bossidy)与夏蓝(Ram Charan)合著的《执行力》一书提到：“没有执行力，那来的竞争力”。

执行力可以说是一种纪律，与策略不可分割的一环，是企业领导人的首要工作，且必须是与组织文化结合。

企业领导人必须深入了解企业文化与员工行为，对于每件决策要实事求是，并设定明确的目标与优先顺序，执行的过程与后续追踪，必须论功行赏，时时将自己的经验传授，以提升员工的能力。唯有透过不断的了解自我，才能不断的突破与持续创新。

当企业面临骤变时代时，要如何善用组织执行力，将个人与团队建构完整的管理、文化、沟通与危机意识呢？以下有几点建议：

一、正向管理：对于组织与同仁，必须采取开放与公开的环境，对于环境的威胁与目标的要求，必须共同讨论并取得共识；针对执行的事项，要贯彻追踪与执行状况，并论功行赏，确实与绩效及报酬等相互连结，建立以“执行”为核心的领导风格。

二、组织文化：组织必须依循愿景，设定本身的价值观，从短、中、长期发展策略中，塑造最佳的组织行为，最终形成以执行力为导向的组织文化。

三、不断地沟通：领导者必须对于人的观察，与彼此的沟通互动，创造组织持续成长的动力，不断的透过人才专业要求，以及成功专案的教学相长，才能创造组织与人之间双赢的局势。

四、危机意识感：透过强烈的危机意识，产生随时上战场必胜的决心，才能让每个人，持续推动与高行动力下，获得最佳的成绩。

所以，最佳执行力的领导人，必须深入分析员工的工作性质，并勇于采取果断行动，摆脱个人好恶，在足够的时间，投入最大的行动力。

而最有执行力的员工，是必须能够激发同事活力，面对棘手问题，能迅速做出正确决定，且懂得透过他人，完成所交办的任务并后续追踪。@

摘编自 《愚老爹的网志》http://blog.udn.com/wiselylin 愚老爹 提供
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