（大.纪.元;记者蔡潍楹编译报导）据《每日心理学》网站刊载，成功的企业家、政治家或社会运动家常被誉为伟大的领袖。

假设一个成功的企业，特别是由一个众所皆知的领导者带领，如果企业成功了，我们都会认为是因为有好的领导者。

然而，成功可能不全然与领导者有关，也有可能这个企业的领导很糟。

掌握时间点

记得十年前，我听了一个讲座，讲者是某家知名的餐厅连锁业者的创始人。令人惊讶的是，大部分的领导都认为意见不合是训练领导能力最好的办法。

有个只会用命令来控制员工的领导，与他的哥哥(营运长)要共同决定公司所有的决策。但他们后来发现，他们无法做好人力资源的管理，可是他们还是成功了，尽管公司高层没有好的领袖，因为他们刚好抓住了商机。

团队成败不完全归因于领导

我们常把过多的责任(责怪)推给领导原本分内的职责。我的两位同事在美国和土耳其做了简单的试验，先假设领导者在工作团队中扮演很重要的角色，再把每个成功与失败的工作团队分析给学生后，询问他们认为成功和失败的主因出在领导者的可能性有多大。

美国学生(重视个人主义，如主动性、努力程度)认为成败出于领导的可能性远低于土耳其的学生(注重团队)。

领导能力与团队、成果有关

在能源龙头安然公司( Enron)倒闭的前几年，执行长肯雷(Ken Ray)被认为是美国顶尖的高层主管之一，还可能被提名为财政部长。

财富杂志评选安然( Enron)为顶尖的公司，执行长肯雷(Ken Ray)被誉为“不可多得的人才”。“从安然事件中，我们学到的教训是，人人都可能被一个成功的公司及领导者的假象欺骗。”

好的领导者，应该重视过程而不是成果。这与领导者的能力、个性、行为有关，才能让公司享有成功和光荣的成果。