【大.纪.元;2012年02月06日讯】（大.纪.元;记者吴英编译报导）在日新月异、求新求变的科技业，站着开会已形成一种文化。

其可以避免与会者高谈阔论、偷偷玩手机游戏或坐着发呆，而且根据研究，站着开会不仅可以缩短1/3的开会时间，而且不影响决策品质。

《华尔街日报》报导，站着开会虽然始于第一次世界大战，但在科技业蔚为风潮却是与软体开发商惯用的“敏捷法”（Agile）有关，其系17名软体专家在2001年发展出来的工作模式。

“敏捷法”是将开发计划压缩成数个项目，其中包括开发团队必须每天站着开会，以快速地向同侪报告三件事：更新昨天会后的最新工作进展、今天打算做什么、以及影响工作进度的障碍。

美国密西根州的软体业者原子物件公司（Atomic Object）每天上班第一件事就是开会，并严格规定所有员工都得参加，开会时尽可能减少与工作无关的闲谈，而且最重要的是，大家都要站着开会。

该公司表示，如此一来，会议时间很少超过5分钟，而且员工都能在一大早就快速沟通，并在当天立即着手进行相关工作。

有些公司对于开会迟到的员工，会有小小的惩罚，例如唱歌、跑一圈、或罚款。当然，如果员工生病、受伤、怀孕、或者是在他处使用Skype与会，是可以不用站着的。

文章说，有些微软公司的员工经常在没有暖气的楼梯间站着开会，以尽快结束会议。有的公司会在站着开会时，轮流传递一个约10磅重的实心健身球，以免与会者分神。

而线上商务软体商Freshbooks.com则每天固定在早上10时于乒乓桌旁站着开会，如果员工忙得不可开交而无法举行会议时，则改成员工各自坐在自己的位子上，大声报告工作进度，不过这样的形式，该公司认定是坐着开会。

（责任编辑：陈俊村）