打造三种人脉网络

基本上，你需要建立三个互有关连又不尽相同的人脉网络。

运作网络(operational network)：包括团队在工作中会接触的相关人等。

策略网络(strategic network)：包括能帮助你为未来做好准备及协助你回答以下问题的人：“我们该做些什么事？”“我们的方向为何？”及“我们该怎么做才能达到目标？”

发展网络(developmental network)：包括能提供或帮助你取得个人成长或感情支持力量的人。这些人或许会与其他网络中的成员有所重叠，但其中应该也会有一些比较特别的人物。

建立人脉网络

或许你心里会想：“听起来很有道理，但对我并不适用；这件事很重要，但我做不到！我很喜欢与人交往，但要我去生张熟魏，我真的很没办法；这简直就像要我去参加没有半个熟人的派对，我实在做不到！”

我们非常了解你的心情。建立人脉网络当然得花功夫，但我们也不认为只有外向的人才做得到。

为什么？因为你已经有很好的理由，去接触那些应该纳入你人脉网络的人。你需要他们，他们也依赖你。就从找出这些既存关系，开始建立起你的人脉网络吧！

就是因为这种相互的依存性，建立人脉网络其实并不特别需要外向的个性。这是技能，每个人都可以藉由练习而学会的技能。一旦你开始练习，你很可能还会喜欢上这件事呢。

事实上，如果你是天生的社交动物，还得特别注意不要让人脉网络失控。和组织一样，你的人脉网络有其工具性及目的性。

你的人脉网络必须建立在工作需求上，而非任意招蜂引蝶。在人脉网络所带来的责任义务，以及自己的工作需求之间取得平衡，这可能是不小的挑战。

要建立有效的人脉网络，有五大主要步骤：

一、了解你的行业与组织；

二、知道你团队的方向；

三、画出你的人脉网络；

四、建立你的人脉网络；

五、维系你的人脉网络。

请把这五个步骤想成是一种养生疗法或减重计划，你必须持之以恒、贯彻执行，才可能见到成果。@(本文结束)
摘编自 《Boss学：自我对话 超越盲点》天下杂志股份有限公司 提供◇