一家科技公司的董事长告诉我，他们公司每年都会举办推荐模范员工的活动。但是当选为模范员工的同仁，即使工作年资很久，通常第二年就辞职了。

我请问他，为何会有这种现象，这位董事长说因为大部分的人都看不得人好。若有同仁被选为该年度的模范员工，别人认为这个人应该任劳任怨比别人多做一点，才称得上是“模范”?

因此对这位模范员工造成比以前更大的压力，还要承受同侪异样的眼光。

就我所知，几乎每一家公司每年都有选拔和表扬模范员工的活动。这种活动的目的，在鼓励少数的优秀员工，塑立好的榜样，让其他同仁也乐于效法。

然而，大多数同仁看到别人当选模范员工，不但没觉得他/她有何特殊值得表扬的优点，却产生酸葡萄效应，而心生不平，工作上与模范员工交谈时难免冷嘲热讽。模范员工受不了这些同侪的刺激和压力，只好求职他去，以求解脱。

个人认为，一般企业选拔和表杨模范员工都是以个人为主，而忽略了团队的合作才是提升组织绩效的动力，要奖励的是团队的互助合作精神，而非某一个人的英雄式表现。因此奖励最佳团队可能要比模范员工，会更被同仁接受和肯定，也不至于发生新当选的模范员工不见了的现象。@

摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

责任编辑：武晓玫