【大.纪.元;2015年11月05日讯】（大.纪.元;记者向晴勉编译报导）每个雇主都希望能找到千里马，一旦觅得千里马又担心千里马骤然离去。企业要成功，“人”始终是最关键但也同时是最难以掌握的因素。

亿万富豪Linkedln创始人霍夫曼（Reid Hoffman）、企业家卡斯纳恰（Ben Casnocha）和叶（Chris Yeh）透过着作《联盟：网路化时代的人才管理》（The Alliance：Managing Talent in the Networked Age）一书，解析雇主如何透过双赢的“联盟”形式吸引及留住最好的人才。

本文撷取《商业内幕》的相关报导如下，供大.纪.元;读者参考。

1. 想像一下今天是你第一天到新公司上班。

2. 你的经理热情欢迎你、并将你介绍给公司同仁认识。

3. 经理同时表达了他希望你能稳定长久地为公司工作、而非将此新工作视为过渡时期的跳板。

4. 为了讨好上司，你当然也是立即信誓旦旦地表达对公司绝对的忠诚。

5. 接着经理将你交给人事部门。

6. 然后，你从中知道你有90天的试用期。

7. 你被告知，过了90天的试用期，公司可以随时解雇你，不论任何理由或者说是毫无理由。

8. 你很震惊，甚至可以说是愤怒，但很遗憾的是，这正反映了现代社会不平等的雇用关系与对员工的残酷。

9. 公司往往希望员工绝对效忠，但却又无法保障其工作及提供职场上专业职能发展。

10. 在这样不确定性、没有安全感的工作职场下，大多数员工也只能口头效忠，一旦有更好的工作机会来临时，立即投奔新雇主。

11. 这样的现实中，雇主与员工是处于做表面、彼此不诚实的状态关系。

12. 如此双方不诚实的关系，也导致雇主持续失去宝贵人才。

13. 对员工来说，处于这样虚假不确定工作职场的不安全性，让他们无法全力专注于工作上，因为他们随时在骑驴找马、为自己谋更好的出路。

14. 经理的处境则是被夹在雇主与员工中间。

15. 没人将雇用关系视为长期关系来经营。

16. 这也就是为何“信任”在生意场上几乎不存在。

17. 这也就是为何根据盖洛普（Gallup）调查，美国70％的工人并没有全力投入工作。

18. 丧失内部“彼此信任”及“忠诚度”的公司，等于是丧失了长远经营思考的能力。

19. 而没有长远经营思考的公司，等于是公司已经步向“死亡”的彼端。

20. 刻不容缓，此时正是重建雇佣关系的关键之际。

雇主、经理与雇员需要一个全新的关系架构，一个可以互相信任、可以诚实承诺彼此的全新关系。◇

责任编辑：凌妃