三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。那批堆積如山的退貨拉鏈，經過忠雄和他的兩個員工修理，全都作為三S牌拉鏈出售了。由於三S牌拉鏈堅固耐用，甚至經得起鐵錘的打擊，加上滑潤易拉，就像順布紋撕布一樣發出清脆而輕柔的聲響，它的銷路越來越暢。東京許多經銷商都主要進三S的貨，並冠以「金錘拉鏈」的美稱。
　　
吉田忠雄的拉鏈每年的銷量都以3倍的速度上升，三S公司也開始生產拉鏈的部分零件了。公司人員由當初的3人增至26人，銷售網也日益壯大。1936年，忠雄還清了全部債務。他含淚取回那張借據，卸下幾年來的沉重負擔，頓感渾身輕鬆。
　　
1938年，三S公司幾經擴展，人員已增加到100多人，原有的店舖已不夠使用。忠雄購地85坪，興建了一座新工廠。三S公司也改名為吉田工業公司。
　　
當年日本實施戰時經濟體制。第一道與日本工商界有關的命令，是國內禁止使用製造槍炮的必需原料「銅」。既然銅成了戰時管製品，以鋼為主要原料的拉鏈工業便受到極大衝擊，必將被迫停業和改行。善於動腦筋的忠雄沒有被困難嚇倒，他急中生智，決定改用鋁作替代品。這就使他成為世界上第一個以鋁代替銅製拉鏈的鼻祖。
　　
起初，純鋁製拉鏈因質地太軟而不受歡迎。忠雄反覆研究試驗，終於試製成功一種硬度強而又輕的鋁合金拉鏈，為世界拉鏈發展史寫下了嶄新的一頁。
　　
除了內銷，他還積極拓展外銷管道，每月有4萬打各式拉鏈進入美國市場。這對於發明拉鏈的故鄉——美國來說，無疑是一種挑戰。為此美國拉鏈業第一大企業他尤拉鏈公司，對美國政府施加壓力，限制日本拉鏈製品的輸入。吉田忠雄將外貿的重心轉向墨西哥和南美各國。僅墨西哥一地，吉田公司的外銷量就高達 5萬日元，其他國家銷量也相當可觀。
　　
與其他拉鏈廠商相比，吉田公司產品質量最好，價格卻最低廉，因而頗受用戶的歡迎。短短兩三年，吉田便佔據了日本陸海軍的拉鏈市場。日本海軍需求量的100％、陸軍需求量的33％都由吉田公司供給。
　　
可是，就在吉田嘗到事業成功的甜頭時，太平洋戰爭爆發，公司的外銷市場因此喪失。不久，更大的打擊又接踵而至。1945年3月10日，在美軍的一次空襲中，吉田在東京的拉鏈工廠毀於一旦，他多年的心血變成了灰燼。但他並沒有屈服，而是頑強拚搏，奮力開拓，終於在戰後東山再起。吉田工業公司在吉田忠雄的家鄉重起爐灶，建立了魚津拉鏈廠。國內銷售網也隨之建立，員工總人數擴充到千餘人。
　　
戰後的日本，經濟蕭條，貨物奇缺，有貨不愁銷不出去。當時吉田的設備簡陋，只能用人力機械來製作拉鏈，質量雖差，在市場上也供不應求。1947年，又一個偶然的機會使吉田忠雄的事業步入正軌。
　　
有一天，美國拉鏈進口商到魚津廠參觀。美商拿起一條拉鏈，問：「這種拉鏈多少錢一條？」「90美分。」吉田試探著報了個價。
　　
「哈哈……」美商突然大笑起來，「真的嗎？90美分太高了，就是再便宜些，在美國也沒有人要。」說著，他從皮包裡拿出一把拉鏈給吉田忠雄看。吉田忠雄仔細端詳一下，不禁大吃一驚。這些美國拉鏈品質優良，自己的產品真是相形見絀。
　　
那美商笑了笑，指著緊握在忠雄手中的美國拉鏈說：「這些我70美分就可以賣給你，而且我還可以賺錢。」說完，美商聳聳肩，嘴裡咕噥著譏笑了一番，便揚長而去。留下的是目瞪口呆的忠雄，以及滿桌子的劣等拉鏈。
　　
美國佬的奚落，使吉田忠雄看到美日之間的巨大差距。這雖不是什麼好消息，但忠雄卻從中看出了事業的轉機。美國拉鏈物美價廉，是因為美國已擁有許多優良的拉鏈製造機器。反觀日本，還停留在手工作坊階段，當然只會是質劣價高。他發誓要趕超美國。這種不服輸的個性，使他的事業又翻開了新的一頁。