日前給大學生做了一場培訓，培訓中聽到一種觀念：「寧可自己掙500，不去打工掙5000」。這讓我的想起了多年前的一幕：

那一次，家裏包餃子需要香菜，我就到市場去買。詢問幾家之後，終於看到香菜，可主人不在，我便問旁邊的攤主：「老兄，這家的主人不在嗎？」，這個攤主提高嗓門喊了起來，「張老闆」，有人買你家香菜啦。聽到「老闆」二字，我留意了一下他的攤位，除了香菜之外，還有薑、與大蒜，整個攤位上的菜品總值不到100元。

這個攤主所經營的商品總值不到100元，但是，身份卻是一個老闆。一種異樣的情緒油然而生：這個老闆可能要比我們許多的上班族辛苦的多。

改革開放後，一些人響應黨的「先讓一部分人富起來」的號召，紛紛下海經商，他們艱苦努力掙到了錢，生活得到了改善，同時，也多了一令人羡慕的稱呼——「老闆」。視覺的衝擊給人們帶來了觀念上的變化，無形中，也使大家對這些人產生了尊重、敬畏，一時間，「老闆」成了富有、身份、地位的象徵，這種象徵與其說給人帶來了羡慕倒不如說是一種誘惑，「老闆」兩字帶來了更多的追隨者與粉絲。

對「老闆」二字的詮釋，也給我們下一代人留下了一個重重的陰影，似乎自己幹就是老闆，自己幹就一定可以掙到錢。

回眸二十年，我們身邊曾經富起來的那一批人，還繼續是老闆、繼續是富有者、繼續用身份和地位代表著他們有多少？已所剩無幾！

改革開放造就了一批人，使一部分人富起來了，那只是國家的優惠政策給了我們當「老闆」的機會。細想當初，從廣州背一些擦屁股紙來都會掙錢（0.1元/包的小包裝紙，現在我們叫餐巾紙），現在還可能嗎？不可能了。

時代在變，觀念也要變。

今年四月，前微軟公司中國區總裁唐俊離開了盛大網路，進入名不見經轉的新華都集團任總裁兼CEO，年薪高達十個億（現金加原始股）。可唐俊只是一個打工者，一個職業經理人。可見，過去成功的經驗也可能就是我們今天失敗的原因。今天已是一個瞬息萬變的時代，資訊、觀念、思維都在變化，老闆已不再是財富、身份、地位的象徵，是一種謀生的選擇，一種證明自己財富、身份、地位的途徑，一種職業。

我們談到職業，就會有職業取向，就會有愛與不愛、就會有適合與不適合。也可能「老闆」是我們的夢想，是我們的所愛。但「老闆」是一個相對綜合素質要求很高的職業；唐俊在九四年北京郵電畢業後，在美國成立了註冊了一家公司，結果自己關掉了，並不是他做的不好，而是，他感覺到可以使自己價值最大化的地方並不在於此。也許，「老闆」只是我們一時崇拜、一時的衝動，希望用它來實現人們對我們的認同，與自我價值的體現。而並非是我們一生的職業、一生想要的。

職業不同，會反應出不同的價值取向，帶給我們的預期與感受也會不同。職業是我們一生賴以生存的土壤；對正在求職的大學生而言，職業與我們期望的認同、價值沒有太大的關係，只是一種區分，一種自我潛在嗜好的體現。老闆可以住別墅，打工者同樣可以如此。唐俊今天的成就不是一般「老闆」可以做到的，只是我們選擇了做什麼，我們的選擇是不是自己真正想要的、真正能做的、真正喜歡的、真正可以在此最大程度的發揮自我優勢及才能，這才是最最重要的。

談到我們想要的，可能會有許多，好多東西是現在想要的，好多東西是未來想要的，這也要做好一個區分。否則就會有矛盾、就會有衝突，就會失去我們的專注，失去了專注我們就會迷去方向感。迷失了方向就會浮躁、就會缺少動力；所以，拋開老闆的面紗與光環，厘清方向、分辨出現時期想要的是什麼，用最短的時間去積累知識、積累財富、積累資源，做一個真正不為員工打工的老闆。

(本文轉載自致信網)