【大.纪.元;2011年11月14日讯】（大.纪.元;记者吉一斗德国报导）百货公司这种经营模式在德国运行是如此艰难，在70年代连锁百货公司占据德国零售业的15%市场，而今天却只有3%。其中四家龙头百货公司Kaufhof、Karstadt、 Hertie和Horten现在只剩下两家。近日Karstadt大老板伯格鲁恩（Nicolas Berggruen）宣布竞购Kaufhof，“德国大百货股份公司”时代可能真要来了。

在Karstadt 2009年宣布破产之前，已经多次面临歇业危机了。Karstadt在德国有150多年的历史，目前有117家分店，是德国第二大百货公司，Karstadt的困难不仅仅是经营模式方面的，企业多年管理不善也是大结症。在2010年亿万富翁伯格鲁恩（Nicolas Berggruen）接手Karstadt后，Karstadt整顿分店，现代化场地，修订了商品种类，精简了结构，但是没有关闭分店。现在Karstadt分成了高级百货，体育用品和日用百货三个支柱。2011年Karstadt营业和盈利状况还没有公布，预计会增长。

谁的库存更少，谁的创意更新，谁才能在德国零售业激烈竞争中存活。近年来像Esprit，Zara和 H&M这样的服装店呈现垂直动态发展。他们参与了商品从设计到摆上柜台的全过程，卖不掉的款式马上淘汰。德国时装公司Gerry Weber，廉价店如Kik和Aldi也成功实践了这条路。而像Kaufhof、Karstadt这些百年老店，产品种类多，库存大，经营模式陈旧，自然受到了巨大的冲击。

Kaufhof创建于1879年，二战后成为德国范围的大百货公司，1994年Kaufhof接管了Horten，目前在德国80个城市中设有125家分店，是德国第一大百货公司。通过关闭不赚钱的分店，Kaufhof总裁曼达克（Lovro Mandac）大力改变了Kaufhof，为了给顾客更多选择，纺织品和户外服装比重超过了一半，档次也提高了。并保证了基本商品种类，如家居服装、化妆品、文具、玩具和高价食品等。现在Kaufhof从几年前的亏损企业变成了能赚钱的良性企业。2010年Kaufhof有19.2万员工，销售额35亿欧。税前利润一亿四千万欧元。在今年上半年装修了17家分店，明年将关闭四家分店。

从2008年以来Kaufhof的东家麦德龙集团（Metro Group）就一直想出售Kaufhof，主要是因为百货零售贸易很难向国外转移。而麦德龙集团旗下的Mediamarkt、Saturn或Real已经更多的面向国外，现在这些子公司的德国境外获利超过了德国本土。Kaufhof总裁曼达克也极力赞同一个“德国大百货股份公司”的构想。这个概念首先是Karstadt 母公司Arcandor前任总裁米德侯夫（Thomas Middelhoff）提出的，在Karstadt陷入困境时又被麦德龙集团总裁考德斯（Eckhard Cordes）炒热，人们已经多次在猜想Kaufhof和Karstadt要合并了。现在伯格鲁恩突然宣布竞购Kaufhof，他的发言人没有透露细节，只是说：“我们相信百货公司这种贸易形式。”不过据说竞争者奥地利房地产公司Signa也报价24亿欧元收购Kaufhof。

业界预期，如果Kaufhof和Karstadt这两个巨人能走到一起来，关闭几十个不赚钱分店，就能解决德国百货零售业的产能过剩问题。他们的联盟可能会铺平欧洲范围的百货公司整合之路。服务业工会ver.di已经在担心大整合势必会导致工作位置减少。◇

（责任编辑：曹工）