【大.纪.元;4月18日讯】(大.纪.元;记者罗莎编译报导) 尽管公司表现不佳﹐执行长的收入仍是百万千万计﹐但是普通员工的收入却只有三万一年﹐连退休金也存不足。纽约时报4月9日报导了一篇有关ConAgra执行长优厚待遇的特别报导。

1977年James P. Smith还只是一个21岁的年轻小伙子，在 ConAgra食品工厂从事肉品研磨工作，一个小时的工资是6.4美元，对一个高中毕业生而言，这已经是当时城里待遇最好的工作了。在近30年后的今天，Smith仍然在这个工厂从事相同的工作，目前的工资是每小时13.25元。

他的年收入约是28,000元，但仍赶不上当地的最低生活需求。该公司约在10年前取消了奖金。现在，Smith已经快50岁了，他很担心80,000元的退休金不足以支付未来的生活所需，他表示，可能必须一直工作到老死。

但对于该公司的前执行长Bruce C. Rohde而言，他的际遇则与Smith大大的不同。在投资人的要求下﹐他在去年9月下台，据传闻Rohde57岁时，在他主事的8年期间领了超过4,500万元(包括：现金红利、股票等)，下台时，也拿到2,000万元的退休金。

事实上，自1997至2005年，Bruce C. Rohde主事期间，领取了高额的奖金，但在此同时，公司营运绩效不彰，股票价格下跌了28%，并裁员9,000人，且每年均出现财务问题，即使在2003及2004年公司盈余减少的情形下， Rohde在那二年依然领了1,640万元的奖金。

ConAgra公司发言人Chris Kircher出面澄清说明，Rohde在2001及2005年并未领取奖金，至于离职金则是早在他被公司聘用时的10年前就议定好，并非在离职时才决定。

在同一家公司服务的两个人，待遇的差别郤有如天壤之别，事实上，这个情形相当常见。工作人员与主管间的薪资差距相当的大。

依据Pearl Meyer & Partners对200大公司所做的调查，去年执行长平均收入达1,130万元，增加幅度约27%；而依据商务部的调查，2004年薪水阶层平均的收入为43,480元。另根据劳工部最近的薪资资料显示，2005年员工的周薪虽然增加2.9%，但并无法追上3.3%的物价上涨幅度。

依据Carola Frydman去年研究显示，2004年大公司高阶主管平均薪资是员工平均薪资的170倍，而在1940年时仅68倍。依据Ms.Frydman and Ms. Saks针对自1936年到2003年102家大公司高阶主管的报酬资料所作分析结果，高阶主管与一般员工薪资待遇的差距并不是一直都是如此之大，从1940年代中期至1970年，他们薪资的调幅相当，约是1.3%。但自1980年起，高阶主管的报酬增加快速，1980年，执行长平均报酬折合为目前约160万，1990年时已增加到270万，2004年已达到760万。换言之，高阶主管报酬平均每年是以6.8%幅度增加，而同期员工的平均薪资由1980年的36,000元，到2004年的43,000元，平均每年调幅仅仅是依物价上涨幅度调整0.8%。

Rohde1996年到公司就任，适逢三股最强的力量在推动高阶主管与按时计薪的员工薪资不应是同步调整的时机。ConAgra在1919 年开始营运时只是一家小型食品加工厂，在Charles M. Harper的领导下快速成长，1970年代中期，他成功的采取了一项扩大策略，自1980年到1993年，投资者的投资报酬率超过1000%，即一年的报酬率约是22%。ConAgra成长的故事深受华尔街的喜爱，而Harper的工作绩效因达到公司所订目标，其薪资也充分反应出公司对他工作努力的回馈。1976年，薪资水准约是折合目前的130万，在他任期的最后，即1990年初，一年约是600万。

担任ConAgra公司董事会报酬顾问直到2002的Frederic W. Cook表示，在Mike Harper领导期间，公司给予报酬的方式，是给较少的现金而给较多的长期股票，并订有相关无法出售股票的规定，所以他们活着的时候很穷，死时郤很有钱。

到了1990年中期，ConAgra的成长策略已无效，市场占有率及销售成绩平平。1996年时当时担任ConAgra律师的Rohde向Harper提出相关建议并协助公司进行重组，就在隔年他成为公司的执行长。

ConAgra的股价接近于历史性的高价位，Rohde收入颇丰，第一年总报酬为790万。Rohde尝试将公司主要营运及业务集中化并进行整合，但分析师指出，他的作法郤让公司的品牌不振，而且公司上下穷于执行他所拟订计划。

1999年中到2001年中，ConAgra进行大规模的调整，重组的花费高达11亿，关闭了31个厂且解雇了8,450名员工。分析师并发出怨言指出，ConAgra并未在品牌上做足够的投资以增加利润。而Rohde则持续取得相当优渥的报酬，在那二年的期间，他所得到的现金及股票选择权总共超过870万，即使公司董事会因公司绩效不彰而在2001年未支付他年度奖金及所有长期的股票奖金。但公司董事会仍然在2001年7月给了Rohde300,000的股票选择权。

Cook顾问则表示，营运绩效不好，但仍给予选择权的作法在概念上并没有错，因为选择权主要是提供未来努力工作的诱因，而不是对过去的工作表现给予奖励。

因Rohde在2003年及2004年绩效不错，董事会依据获利目标给了1,640万的奖金。但在2005年3月，ConAgra宣布必须重新估算该公司2003及2004年的获利，原因是内部管制的不当导致所得税错报，总计该二年的获利实际数字共要减少2亿。John M. McMillin分析师指出，该项调整幅度相当于每年每股的20%，或者是占盈余的10%-15%，既然对该两年的获利进行重估算，为何公司并未对执行长的奖金进行重估。针对本项质疑，ConAgra发言人Kircher回应表示，获利的重新估算对于Rohde奖金的计算并未造成实质影响。

随着帐目疑云影响了公司的未来以及越来越多的员工遭到解雇以及面临到财务的诸多挑战，Rohde在去年5月已宣布他准备下台。2005年董事会只给了他120万的薪资，但如果他离职，他将获得4,500万的酬劳，包括：薪资、奖金及限制性的股票。

担任奖励委员会主席的Carl E. Reichardt对于Rohde所得奖金额度拒绝作任何评论。而一位前任的奖励委员会成员认为很难解释支付的额度与绩效间的关连性。

而对肉品研磨工Smith来说，也只能在夜里做梦公司可以如此大方的支付他奖金。他的薪水在过去28年来每年只以2.7%的幅度成长，而如将通货膨胀的因素考量进去，现在每小时13.25元的薪水只是他一开始工作薪资每小时6.4元的2/3。

而Rohde单单是薪水每年的调升幅度是8%，在公司9年的时间领到超过2,200万的现金奖金，9月份下台后，他可以领到240万的离职金，是目前薪水的2倍，以及拥有到2009年全套健康方面的福利。

去年5月，ConAgra开始物色新的执行长人选，在数个月内即决定了人选，那是Gary M. Rodkin，现年53岁，拥有25年的食品业经验。而依据所谈妥的条件，Rodkin今年将取得100万的薪水及保证有200万的奖金，未来3年将给现值约为580万的148万股票选择权。ConAgra主席Steven F. Goldstone 表示，我们必须让他跟公司的股东的利益挂勾，换言之就是增加股东们的价值，因为如果他能增加股东的价值，也就意谓着他也会因而获利。如果Rodkin并未增加股东们的获利，那么他的股票选择权价值也会跟着下跌。另ConAgra也允诺会在Rodkin离职时善待他，依据协议，届时他至少可以取得600万的离职金，按比例分配的奖金，以及129,000元的养老金。
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