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停止告訴大家應該做什麼?
傑洛米.迦奇(Jeremy Gutsche)
2010-10-10 06:21 中港台時間|10-12 19:09 更新
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好的領導人不會告訴大家應該做什麼,而是會打造一個得以讓人充分發揮潛力的環境。以下則是三個例子:

「導演的角色是創造空間,使演員變得超越以往,並且超越自己的夢想。」

──羅勃.奧特曼/奧斯卡獎得主導演

「不時令我們感到驚訝的是,當管理階層不告訴大家要做什麼的時候,他們卻已做得如此地多。」
──傑克.威爾許/奇異執行長


「蓋可執行長(湯尼.奈思里)熱愛他的工作,那就是我喜歡這家公司的原因之一。

身為他的老闆,我的目標則是確保他持續熱愛這份工作,因為他是個既聰明又能幹的人,他的競爭優勢就在於那股熱情,所以我幾乎不管事,因為我只會幫倒忙…。」

──華倫.巴菲特/投資傳奇


為了度過混亂,組織需要反應速度與能力,而這只有在員工獲得授權時才會存在。 @(待續)


摘編自 《亂世煉金術》 寶鼎出版股份有限公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)

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