【大紀元2026年07月12日訊】（大紀元記者許家琳綜合報導）公司會議是提升職場能見度，並贏得那些能左右你職業生涯決策者信任的絕佳機會。如何在會議中展現自己的專業水平，關鍵在於充分準備、精準發言與展現當責。

在今天的職場，對於各行各業，不論是什麼崗位，或多或少都要參加一些會議。對很多職位來說，開會甚至是主要工作，尤其是越高級的職位。但一般員工來說，在會議上展現自己的能力，也成為獲得職場發展機會的敲門磚。

高管教練、人類行為學教授，也是《向上管理：如何從上級那裡獲得所需支持》（Managing Up: How to Get What You Need from the People in Charge）一書的作者梅洛迪‧懷爾丁（Melody Wilding）在CNBC財經網站刊文，介紹了在公司會議上展示自己，讓自己更容易獲得老闆關注和未來晉升機會的四種作法。

爾丁同時也是谷歌、亞馬遜和北約（NATO）等機構頂尖人才的高管教練，擁有超過15年從業經驗，且親眼見證在關鍵時刻積極發言如何能助職員獲得晉升、加薪，以及參與重磅項目的機會的場景。

懷爾丁在文章中寫道：「在會議上展現出精明幹練形象，並不在於使用生僻詞彙或諸如『協同效應（aligning synergies）』之類的時髦術語。真正的權威感源於清晰的思維、宏觀的視野，以及推動事務進展的能力。」

懷爾丁介紹了是四種可以直接借鑑的策略及具體話術。

想要脫穎而出，並不一定非要提出最具開創性見解。一個恰到好處的問題，如果語氣中透著好奇與深思熟慮，往往能揭示錯誤的假設、讓團隊放慢節奏審視現狀，或者將混亂的討論拉回正軌。

嘗試這樣做：將他人提出的趨勢、團隊動態或觀點聯繫起來。例如：

「這與工程團隊目前的工作有何關聯？」

「聽起來Isaac和Ling的目標是一致的。我的理解對嗎？」

「社會認同」是一種心理傾向：當人們得知某項觀點得到他人支持時，往往會更願意信任它。

舉個例子，當你在提案會議上展示自己如何解決問題的案例時，可以加入客戶的證言、展示合作夥伴的標誌，或者引用數據來證明過去的成功與各方認可。

嘗試這樣做：巧妙地提及那些已經支持你提案或與你觀點一致的同事及領導。你可以這樣表達：

「產品負責人也持相同看法。」

「客戶表示，這正是他們想要的東西。」

將你的工作成果與領導層評估各項提案及決策時的核心考量掛鉤。這些考量因素包括成本、速度、風險、增長，或是高管層（C-Suite）重點關注的任何其它方面。

不妨試試：回想一下你的上司近期頻繁提及的話題。例如：

如果首席運營官（COO）一直強調要簡化流程，你可以說：「這正是我們一直追求的那種效率提升。」

如果你的副總裁（VP）一心想在競爭中勝出，你可以補充道：「這有助於我們在市場上建立差異化優勢。」

諸如「項目進展順利」或「我們正在取得進展」這類籠統的匯報，往往讓人過目即忘。

不妨試試：在匯報中加入具體數據，讓你的成效瞬間變得清晰可感。例如：

「過去90天裡，我們已向超過10,000名客戶推出了新功能。」

「我現在負責管理五個不同區域的客戶。」

責任編輯：李琳#