【大紀元2026年07月10日訊】（大紀元記者李言綜合報導）在通膨高漲的時代，不當主管、一輩子做基層的計時員工也能實現美國夢嗎？答案是肯定的，在好市多（Costco）工作的托尼‧巴扎爾（Tony Barzar）向《華爾街日報》證實了這一點。

現年60歲的巴扎爾在亞利桑那州圖森（Tucson）一家Costco店當了近四十年收銀員。他用自己的經歷證明，只要企業願意投資員工，基層勞工同樣能過上優渥且有尊嚴的生活。

巴扎爾的職業生涯始於1986年，當時他在Costco的前身「價格俱樂部」（Price Club）從停車場收集手推車做起，時薪僅5.85美元。隨著公司發展並將退休金轉為401(k)計劃，他開始將每期薪資的一小部分存入投資帳戶。

如今，他的時薪已調升至32.90美元，401(k)帳戶餘額更悄悄突破100萬美元。靠著這份基層薪水，巴扎爾一家在2009年買下一棟擁有三間臥室、兩個浴室且附帶游泳池的房子，過去十年間還去歐洲旅遊兩次。

然而，他從Costco獲得的回報還不止這些。在他家庭遭遇巨變之時，這份工作給他帶來最大保障。去年年初，他的女婿不幸離世；幾個月後，結婚26年的妻子又被診斷出罹患3期腦癌。

關鍵時刻，Costco提供的醫療保險發揮了巨大作用，幫助他全額支付了妻子三次腦手術費用。此外，公司還允許巴扎爾請了將近一年的帶薪假來陪伴家人，並提供心理諮詢福利。

巴扎爾感歎道：「在悲劇發生之前，你根本不知道公司的福利有多深厚。」

巴扎爾的成功並非個案。Costco首席財務官加里‧米勒希普（Gary Millerchip）證實，全美有「好幾千名」Costco計時員工的401(k)帳戶擁有超過100萬美元的財富。

這源於這家倉儲會員制量販巨頭獨特的商業策略。公司高管將老員工視為傳承獨特企業文化的「祕密武器」與新人的「文化教練」。Costco通過高於同業的薪資、年終獎金和額外年假來留住人才，使其滿一年的員工流失率僅約7%，遠低於零售業平均水平。

麥肯錫（McKinsey）的研究也支持這種「高薪留才」的雙贏模式：流失一名一線員工的平均成本高達1萬美元，而員工滿意度最高的前25%零售商，其顧客滿意度名列前茅的機率是同業的兩倍。Costco近二十年來股價飆升超過2,000%，證明投資員工能帶來更好的商業回報。

如今，巴扎爾回歸崗位轉為兼職，依然拿著最高時薪。雖然曾多次獲邀晉升為主管，但他都拒絕了。他踩著舒適的黑色運動鞋，在自助結帳區熟練地協助顧客。

「這就是我的使命。」他笑著說，「就在我現在所在的地方。」

責任編輯：林姸#