在職場中經常聽到許多職場人經常抱怨自己所屬的公司或者是直屬主管沒辦法體諒他的付出，甚至於倍受批評或者是辭退，對職場人造成嚴重心理的傷害。而這一些職場朋友，在公司的表現一直都是很積極很努力。可是為什麼非但沒有得到正面的回應，反而得到批評或辭退？而這種情況又是為什麼?

有一家市調公司做了一份市場調查，調查題目是「職場人對於目前所屬公司的期許以及滿意度」可是調查出來的結果是令人吃驚，有高達近八成的職場人對自己所屬的公司是沒有期許，更談不上滿意不滿意。從這份調查也可以看出職場人對未來的景氣是不抱希望。其中有高達四成以上的職場人都自認為自己的「態度積極，工作努力」可是就是得不到上司的肯定，導致對未來失去希望。而這家調查公司同時也對這四成職場人再做另一項調查題目是「職場人對於時間的安排是否重視」。不意外 的是這一些職場人對於時間的安排習性都是處在於不重視。但根據一些企業家當他們被問到「經營之道」時，普遍回答卻是「時間是很重要的一環」。

文凱是一家貿易公司的業務專員，有一天文凱像往常一樣一大早進公司就先到資料室看今天新的報價單，而當他看到一半的時候，助理走進來告訴文凱外面有客戶在 等，文凱心裡想著請客戶等一下，我把報價單整理好再去處理這位客戶的事，於是他告訴助理請外面的客戶稍等，他會盡快出去處理，經過一些時間文凱出去看到客 戶在會客室不斷的走動，，顯然已經等得不耐煩了。於是文凱笑著說「不好意思，今天的工作實在太忙，讓你久等了。」客戶回答說「如果你真的沒有時間，那我們改天再談吧!」

第二天老闆找文凱去，並且告訴他「公司決定辭退你，因為你不適合本公司的業務要求。」文凱感到很委屈於是和老闆說「我在公司的表現一直都是很積極，也很努力」為什麼要辭退我？老闆見文凱還沒有認識到自己的過失。於是大聲的告訴文凱：「你昨天把我二千多萬的生意搞掉了」，接著老闆還告訴文凱事情有輕重緩急， 什麼事要先做，什麼事後做，一定要分清楚。

為了合理安排事情的輕重之分，你可以根據你手上的事情分別做出一套工作手冊，安排好你工作的行程，有效率做出事情安排制定，相信這樣一來，你就會事半功倍，得心應手，也不會對眼前繁忙的工作而手足無措了。@*