【大.纪.元;9月29日讯】(BBC中文网记者苏平9月28日报导)首先声明,这里我们要谈的并不是男孩、女孩之间的恋爱游戏或者男人、女人之间的恩恩怨怨。 儿女情长不是我的强项,本文要说的是英国工党与女性选民之间的一段"爱情故事"。
1997年,在野18年的工党以排山倒海般的优势取得了大选的胜利,当时,女人的选票立下了汗马功劳。时光推移,姐妹们,当初那个年轻英俊、朝气蓬勃的新工党向你许下的诺言实现了多少呢?
或许是"七年之痒"吧,工党与女性选民间的两情相悦今天已经明显地有所降温。春末夏初,英国一家著名的妇女保护组织曾经警告,女性选民对工党任期内的表现十分失望,能否赢得女人的选票是工党下届大选成败之关键。
虽说任何一段婚姻都难免经历风风雨雨,但每段爱情都需要精心的呵护,才能历时持久。
失望的女人
1997年大选之后,给我留下最深印象的一张照片,是布莱尔被101名女议员包围着的那那一张。从那张照片来看,生活是多么的美好,阳光是如此的灿烂:从来就没有这么多女性议员进入西敏寺国会大厦,而她们当选的原因也是因为姐妹们在受了工党承诺的诱惑之后、满怀希望地投了赞成票。
照片上,每个人脸上洋溢着的每一朵笑容仿佛都会给女人们带来希望。
以争取男女平等为目标的英国福西特协会(fawcett society)说,如果大选的结果完全是由男性选民的投票意向决定的话,英国从1945年以来就一直会是由工党执政。
但是,该协会今年经过对大批女性选民调查统计后指出,现在女人对工党政府的表现感到"失望与不满",想与布莱尔"拉开距离"。
记住,爱之越深,伤之越痛?曾经倾心热爱,失望也更感深切。
年轻的女人对政府参加伊拉克战争的决定感到愤怒,认为政府没有倾听群众的声音;中年女人则对全民保健系统、学校教育质量改善程度不明显感到失望;年长的女人希望自己能拿到和丈夫一样多的养老金。
有工作的英国女性当中,现在仍然有将近一半的人收入在每小时五英镑以下;每四个孩子中只有一个可以上免费的幼儿园;就连七年前被称为"布莱尔的宝贝"的女性议员都有几人迫于工作和家庭的压力离开了西敏寺。
曾经抱着满腔希望走入布莱尔"围城"的女人们,逐渐地失去了对他的信任和信心。没有了信任的姻缘也就没有了存在的基础,再说,失望的女人也是危险的女人。
有发言权的女人
但是,要想打动女人心,首先需要懂得女人:了解女人的需要,同情女人的担心,分享女人的向往。
女人对政治、政客的疑心一般来说都更重。因此要赢得我们这一票,必须让我们信服,你的政策确实能够改善我的生活质量。
女人天性多疑,这对工党及工党政府都会有所影响。从福西特的调查中可以看出,对首相布莱尔的看法,女性的态度较之男性要更为否定,女性对经济前景更加悲观、对政府能够真正改善公共服务事业更加缺乏信心。
要想继续拿到女性选民的宝贵选票,政客除了必须了解女人的需要,还需要采取相应的政策保证兑现自己的承诺。女性对工党政府最失望的是公共服务事业没有明显的改善。女性的日常生活与公众服务事业密切相关,因此女性也在鉴定政府在这些方面的业绩时也更有发言权。
打动女人的杀手
我看工党本身也已经认识到了问题的严重性。
财政大臣布朗在正在召开的工党年度大会上说,工党不应只满足于赢得选票,还要争取赢得选民的民心。专家预测,在下届竞选宣言中,健康、教育等所谓的传统"女性话题"都将占据重要位置,其中"看孩子"一项更会成为赢得民心的"杀手"。
在工党年度大会开幕之前,贸工大臣休伊特上星期两次在不同场合发表演讲,宣扬工党如果第三次当选将采纳的改善妇女权益的新政策。如将带薪及不带薪产假延长至一年、新生儿的父亲享受两周带薪产假等。
仿佛,我们这些被家庭与事业双重重担压得喘不过气来女人们应该立即感激涕零:工党要帮助我们教会小孩爱吃菜,政府会发小册子教育丈夫分担家务,布莱尔会强迫公司向男人和女人都提供产假……
但是,我觉得仅有这些承诺并不能满足女人的要求,它无异于丈夫保证为新生儿换一次尿布。养大一个孩子不是两周之功,也并非一年之功。休伊特,你担心的是一年,我担心的却是今后的18年、20年。
有多少女人能有休伊特一般的运气,嫁给大法官呢?
可进可退
我虽然没有投票权,但仍然有理解、有看法。女人需要的,除了税收优惠之外,还包括高质量的幼儿园、良好的学校、可靠的医院、安全的、没有罪犯逛来逛去的公园和街道。我本人还需要可靠、准时、廉价的公共交通,每周两天继续送我去伦敦中心工作。
也许工党和女人的爱情风波正好发生在布莱尔执政七年纯属巧合。但是,抽出书架上任何一本有关婚姻指导的书,其中都会说到,七年之痒对爱情故事是一个严峻的考验。
七年之痒,双方的关系可进可退。或许,这只是一个暂时的误解、周折?或许这标志着爱情故事的结束?
如果工党希望赢得女性选民的芳心,请仔细倾听她们的呼声,精心呵护她们的感情,满足她们的合理要求。
如果婚姻真的破裂,惋惜也好,缘尽也好,很快一切都会成为往事,追究一番谁对谁错,也就罢了。(http://www.dajiyuan.com)











































