【大.纪.元;9月20日报导】（中央社记者钱怡台北二十日电）明基宣布将合并德国西门子的手机事业部门后，面对外界许多疑问，明基电通董事长李焜耀今天接受中央社专访时坦言自己压力很大，合并西门子后最大的挑战是如何提升产品市占率，使营运在明年底前转亏为盈，并加速手机新产品推出的速度。

李焜耀表示，宣布合并的初期，不仅德国工人反应激烈，“台湾的股东也是又期待又怕受伤害。”现在渐渐接近合并时间，他感觉“这种气氛已经逐渐好转。”

明基电通在台北时间今年6月7日下午与德国西门子(Siemens AG)同时宣布明基将并购西门子旗下手机事业部门。消息一出，国内投资人、分析师与媒体为之侧目。对于各方好奇明基为何要去合并一家连续亏损两年的公司？德国人的烫手山芋，台湾人为什么要接？西门子工会那么强势，明基未来要怎么处理？

西门子手机部门已经连续亏损多季，合并后，明基就要认列亏损，李焜耀说，宣布合并时，谣言满天飞，压力大，虽然很多人有疑问，为什么要去并购一家亏钱的公司？但“就是人家 (西门子) 亏钱，才会想要卖，他们 (西门子) 如果赚钱，我们买得到吗？”

外资分析师大多预估，明基购并西门子后，最快2008年才可望转亏为盈，他说：“投资人会担心，也是合理的，现在最大的挑战就是赶快推出新产品，让合并后的手机事业部门可以获利。”李焜耀信心十足地表示，目标仍然是明年底前转亏为盈。

许多人也好奇，西门子怎么会把手机部门并给一个台湾的公司，李焜耀说，“台湾人不了解自己的实力，其实国外的人看中的是我们的形象、经营能力，西门子很欣赏明基的创业精神、拚搏精神。”

随着预定的合并时间10月 1日渐渐逼近，加上明基经营团队与德国工人不断沟通，李焜耀说，德国工人相当理性，但是因为当地失业率高，因此工人对自身的权益相当关心。“对德国工人来说，最大的冲击是刚开始的那一瞬间，因为对台湾不了解，对明基经营团队不够信任，对前景感到忧虑，但是德国工人现在反而很期待合并赶快到来。”

对于合并后的挑战及优势，李焜耀表示，西门子在拉丁美洲、俄罗斯、巴西及欧洲均有相当的规模，明基在亚洲市场具有优势，双方互补性强，未来手机产品将成为明基最大营收来源，而西门子提供的无线通讯核心专利技术，也将使双方达到从交换机系统到手机终端end-to-end的解决方案，同时明基也将取得西门子在3G、GPRS、GSM领域的专利核心技术。

李焜耀表示，明基与西门子同样重视人才、制造、研发，此外双方在行销、通路、智慧财产权上都有互补特性，西门子是以系统为主，明基则是以消费客户端为主。合并后预计明基整体营业额成长一倍，未来一年有30到40项产品发表，明基与西门子的手机可望一举登上全球前四大手机品牌。