终于又见到了这位管院院长。这位风采迷人的学者，机智幽默，上他的课，真是如沐春风，令人回味再三！饱和的稻穗果然低垂，即使在伦敦金融时报的排名，这个学程已经位居亚洲第二，他还是那么自然谦和，常说他跟我们班学习很多。我很高兴的向他致意，他真挚的握了握我的手说，到香港一定要去找他，一点儿也不会嫌弃这位在课堂上老提无厘头问题的学生。

他跟我们说的龟兔赛跑的故事还满有意思，供大家作为在职场上的一个参考。

原版：兔子打瞌睡，乌龟赢了→站在乌龟的角度上，意指在一个你不是很有把握的战场，等待敌人犯错，也是一种战术。
第二版：兔子经过了这次教训，第二次比赛就一口气跑完，丝毫不敢懈怠→所以即使有competitive edge，也要励精图治。
第三版：乌龟将战场移到水里，因而大获全胜→如果你在现有领域无法发挥所长，何不换个战场?
第四版：在陆地赛跑时，兔子背乌龟；遇到湖了，乌龟背兔子→采取win-win strategy，双方的互信带来双赢。

不过谈到第五个版本，院长就笑不出来了。他说在大陆的“小人书”，就是童书，这么写着，由于乌龟只要比兔子早出现在终点就会赢，乌龟就叫他的弟弟老早就在终点等着，因为两个长得一模一样，兔子也分辨不出来，乌龟最后以诈骗取胜。院长感慨的说，我们到底在教下一代什么？

企业的ethics在美国Enron案后引起高度重视，企业管理教育纷纷增设伦理道德课程；沙宾法案（Sarbanes-Oxley Act）的实施，目的也是为了重建市场信心。看来迈入以人力资本 human capital 竞争的新时代，员工的操守还真是公司宝贵的资产哩。

注：插图是小学五年级的侄女看完这篇文章后画的。这是她第一次投稿，掌声鼓励鼓励，啪啪啪啪~~~~~啪啪啪啪~~~~~@(http://www.dajiyuan.com)