职场环境为了共同的目标，使公司能提高业绩。因此事先的准备工作是不可或缺的，如情报、分析、检讨和模拟决策的事项都是必要的。而身为管理者的立场决策是很重要的，当面对新产品要上市的期间，开会的频率会大幅增加，希望做出最好的规划，并且创造好的绩效。可是开会的频率过高、时间过长，会让职场人相当的困扰，同样管理者也会有旷日费时和成本过高的代价。

尤其是在会议时大家踊跃的发言交换意见，可是到了决策时因为过度的谨慎却迟迟无法下决定，以致最后还是没有结果，等到下次还要再费时讨论。像这种会议是很多团体面临的痛处，费时又没有效率。管理者也有所了解，但终究还是无法改变。当然在下决策时确实需要各方面的考虑，这些都必须要很谨慎。但是，如果因为有二至三个很好的企划，却不知要选择那个方案，这样的举动，确实让下属无所适从。

方向要给的明确

犹豫不决也可以从生活中来体会，确实会造成相当大的困扰。譬如你与女友去购买衣服，她从路口走到巷尾，终于找到自己喜欢的款式，但巧的是二套各有不同的变化。所以她都很喜欢，但是在只能买一套的情况下，这时她会不断的询问你的看法，并且分析优缺点让你参考，希望你能做出决定。这时身为职场人的你会如何做决定，(排除二套都买)。

这时如果你评估好，请你斩钉截铁的告诉她，这件是最好、最适合你了，这是唯一的选择，表现上要坚决，千万不要三心二意犹豫不决。否则她会觉得你可能不喜欢，只是你没说出来而已。其实她会询问你，就是说这二套是她最后的选择，而询问你只是希望能拥有你的支持，和分享她购买的喜悦。

假设因为你的犹豫不决，让她因此而选择放弃，这会重复浪费很多挑选衣服的时间。她的心里可能已经没有更好的选择，往后就算勉强买下另一套衣服，在她的心理也失去了购买的喜悦。同时在她的心里也会觉得有点失落。

人生的智库

职场人看到这个故事，是否感觉和会议是相同的道理。二个经过谨慎周全评估过的案子，却因为管理者再三犹豫，最后的结果可能失去当初的机缘和时机，最后只是不断的浪费时间在做着重复的动作。以致最后的决定可能在成效上会大打折扣。除此之外，也会打击案子提议人的信心，影响了团队整体的士气。@*