逆向思考:關心與管閒事的界線 | 大紀元
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逆向思考:關心與管閒事的界線
齋藤茂太
2008-12-27 09:13 中港台時間|12-26 20:30 更新
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自由編輯A先生人並不壞,可是不知為何,他向來很不得人緣,朋友也意外的少。

明明他也相當關心同事們,究竟為什麼會有這樣的結果呢?

仔細觀察過A先生的日常言行之後,我發現原因就出在他的「關心」。原本已經交付給人的工作,他總是「過度關心」,主動提供一堆意見。

所謂「不在其位,不謀其政」。既然已經將任務交給部屬,部屬可能正專心設法處理,而你卻還在一旁指指點點,任誰都不會喜歡這樣的「多管閒事」。

單單這點,就讓A先生從一個「懂得關心同仁的人」,變成一個「囉哩叭嗦的上司」。雖然A先生從來無意干涉部屬的工作,結果卻弄巧成拙,導致人緣指數幾近於零。

日本服裝連鎖店UNIQLO的會長柳井正曾經這樣說過──
「社會上天生就『會』的人可以說是鳳毛麟角。想從『不會』變『會』,一定得透過自我突破,而非透過老闆、上司的指示。身為老闆、上司,我們只能靜待當事人自己的努力。」

儘管如此,大多數的老闆、上司總還是忍不住要去「關心」部屬、後輩。結果一個不小心就會多嘴,讓自己的「關心」變成了「多管閒事」。

據說柳井正一旦決定將某項任務交給部屬,就表示他不會多加干涉。當然,部屬所提出的報告,他一定會看;部屬主動求助,他也一定會提供意見。但是,所有的決定他一概不插手。

UNIQLO最為業界所稱道的,就是店長們個個都是年輕有為,連競爭最激烈的大型分店也不例外。

他們之所以能夠不斷培育出店長人才,正是因為這樣的觀念──既然交付任務,就絕對不干涉、不過問。@

摘自 《快樂上班族逆向思考法則》 春光出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)

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