【大紀元2012年02月05日訊】最近郎咸平教授對中國的經濟現狀有一番精確的評論。雖然他不願意把責任聯繫到政治體制，所以開不出切合實際的藥方。但是他根據調查數據描繪的景象，卻是現在中國經濟的真實景象。看起來似乎很誇張，實際上並不誇張。那只不過是實情而已，而且很多內容其他瞭解內情的專家早就吞吞吐吐說過了。郎教授能產生轟動效應，是因為他敢說別人不敢說的結論。
他的一個重要的結論，是指出中國的經濟結構非常不合理，非常畸形。他在上海的一次講演中指出，中國人民的消費總額占國民生產總額的比例，甚至低於非洲最不發達國家16%的比例，而只有8%這個嚇人一跳的數字。最近在東北的一次講演中，他又指出了國民生產總值中70%用在了建築和相關的行業。用郎教授的話說就是生產了鋼筋水泥。而全國人民的消費就只靠那30%的生產和出口換取外匯。
這其中的大部份還進入了貪官污吏和中外資本家的口袋。所以十三億中國人民只能消費那區區可憐的8%；只能在號稱世界第二的經濟大國中，享受還不如第三世界的生活水平。這兩個不合理的結構，就是中國不可持續發展的病根，也是中國大部份社會矛盾的病根。不僅中國的經濟不可持續；政治也一樣不可持續。
所以，無論誰執政，無論是共產黨想繼續執政或者是推翻共產黨建立民主政治，都必須調整經濟結構，使得全局性的結構和每一個細緻部份的結構都趨向於比較合理。這樣，中國的發展和中國人民的生活才能夠步入正軌，社會也才能夠比較的和諧，政治也才能夠比較平穩。否則，激烈的社會和經濟矛盾必然會導致政府垮臺，社會動亂。
怎樣調整才能夠合理呢？讓我們先看看矛盾在哪裏。郎教授指出的這兩個不合理，其實是一個不合理的兩個方面。從一個角度看，是人民的消費太低，導致國內市場狹小。從另一個角度看，是政府為了多賺錢，把投資都放在了利潤高的房地產項目上；同時壓低人民幣匯率把本來就缺少的消費品傾銷到國際市場換取一部份消費品，來平衡市場。這種錢串子腦筋、竭澤而漁的奸商式發展戰略，是導致畸形經濟結構的根本原因。這就是國際媒體和學者很客氣地說的那個重商主義戰略。
在鄧小平、江澤民、胡錦濤的這個奸商戰略的管制下，中國和美國的老百姓不得不把高額的利潤奉獻給了中國政府，和與中國政府有關係的官僚資產階級和國際大資本。他們結成聯盟賺大錢的後果，就是中美等國人民的貧困化，就是全球消費市場的衰退，也就是全球的經濟衰退。在這個衰退中最悲慘的是中國人民。
中國人民的消費水平本來就被設計在最低生存線上。現在經濟衰退，中國政府就自然而然的把危機轉嫁給了最貧窮的老百姓。越來越多的人無法靠微薄的收入生存下去，這就是政治進入了危機狀態。所以不僅僅是老百姓需要調整結構，任何在中國執政的政府也都迫切地需要調整經濟結構。
這個調整，從整體來看必須從增加國內人民的消費入手。簡單的說有兩件事必須馬上做。一個是停止向泡沫經濟的房地產投資，轉向其它生活消費品方向投資。降低房價可以回收過剩的流通貨幣，抑制通貨膨脹。另一個就是提高人民幣匯率，增加進口填補國內市場的短缺。這也可以回收國內市場上的流通貨幣，抑制通貨膨脹。
這兩項簡單的措施，既可以抑制通貨膨脹，也可以提高人民的生活水平。後續的結果就是中國的經濟發展模式逐漸走向合理，政治危機趨向於緩和。但是付出的代價是共產黨和它的官僚資產階級所不能接受的。這個代價就是政府的收入大幅度下降，同時官僚資產階級和跨國大公司的收入也會同步下降，甚至成為負數。
中國的政府如果是一個必須對人民負責的民主政府，或者哪怕是對自己的政權負責的、尚未進入昏庸狀態的皇帝國王的政府，它也會採取上述簡單的措施，劫富濟貧拯救這個國家，除非它已經沒有權威採取措施了。
可是中國現在是一個畸形的國家、畸形的政府。政府既不需要對人民負責，也不需要對國家負責。他們只對自己這個官僚資產階級的利益集團負責。有錢有勢的階級們說不，他們就甚麼也不能做。問問他們這個國家垮臺了他們怎麼辦？好辦。他們已經知道這個政權必然會垮臺，已經或者正在把自己的錢包，老婆和孩子這三件寶轉移到別人治理得很好的國家去了。甚至連他們的二奶們都在美國開辦了洗錢的企業，鬧得禁毒的警察都搞不清這是洗的甚麼錢。所以有一個現代詞彙叫做裸官，還有一句名言叫做：我是流氓我怕誰。中國垮不垮臺和他們已經沒多大關係了。
在這樣一個不負責任也不想負責任的官僚資產階級管制下，能讓他們付出代價來拯救這個國家嗎？所以郎教授只好用不是教授的語言說：你們都哭去吧。這意思他雖然不敢明說，結論卻是不容置疑的。不推翻這個不符責任也不想負責任的官僚資產階級的統治，中國就沒有希望了。所以只能是哭去吧，誰也救不了你們了。
聆聽魏京生先生的相關錄音，請訪問：
http://www.weijingsheng.org/RFA/RFA2011/WeiJS111113ChinaWayOut52adjusteconomy.mp3
（撰寫並錄音於2011年11月13日。自由亞洲電台播出。）
（轉載自魏京生基金會網址：WWW.weijingsheng.org）＠
