【大紀元3月10日訊】中國足球自從職業化以來，十年間，看臺上的觀眾從無到有，又從有到無。中國足球職業比賽之所以會出現這麼多毛病，最根本原因之一就是國有資本介入太深，搞亂了足球市場。足球俱樂部經營職業化的足球，可實際上是只有支出沒有收入，收支比例嚴重失衡。
　　職業化的體育賽事，特別是足球、籃球、乒乓球是高風險的行業，許多國家都禁止國有資本介入，但在中國卻有大量國企資金流入職業體育賽事這個不成熟的市場。中國足球實行職業化之後，支撐足球產業的重要力量是國有資本，就現在的中超來看，就有國有電力企業、煙草企業、國有傳媒等企業上百億元資金的投入。「公款」大量介入，不計成本、不講回報，一方面造成大量國有資產流失，另一方面導致足球市場嚴重扭曲。
　　最受詬病的是，儘管中國足球的水平一直在低水平上徘徊、俱樂部盈利困難，但球員收入卻一路高歌猛進。據資料介紹，中國人均年收入為900美元，但甲Ａ各俱樂部球員的年平均收入為12萬美元，收入差距之比高達130倍，而在英國、德國、法國、西班牙等世界頂級足球聯賽中，球員收入與普通人群的收入差距最多也不過30倍。
　　雖然中國足球協會對球員工資作過多次限制性規定，但實際收效甚微。現任中國男子足球隊荷蘭籍主教練阿里．哈恩在一次電視採訪時曾告訴中國的電視觀眾：國外足球運動員的高收入，不是球隊或者俱樂部給的，它來自巨大的商業市場。
　　而中國國營企業經營者只有權利，卻不用承擔任何責任，即使把企業玩垮了，也不會被追究。這樣才會有不計成本燒國家錢的怪現象。這不僅造成了大量的公共財產浪費，也不可能真正促進足球事業健康成長。有些老總玩足球是出於個人愛好或頭腦發熱，有些是為了出風頭，和人攀比。比如他喜歡哪個球員，就甩出大把的鈔票，非把這個球員弄到手不可。
　　1993年11月，全興足球俱樂部成立掛牌，當時對球隊的支持一年100多萬元就可以打住了。其後，每年的投入是越來越大。1998年與1999年賽季，全興分別投入了3500萬元幫助改造球隊。到了2000年和2001年，全興更是每年投入近5000萬元。而收入方面，全興俱樂部的各項收入總和不過2000多萬元。入不敷出，全興集團最終在2001年退出了足球舞台。
　　已經退出的雲南紅塔在1997年收購深圳金鵬之後，在足球方面的投入一直非常大。收購深圳金鵬花了3500萬元，建造紅塔基地花了4.5億元，在俱樂部的建設方面的總投入也接近1500萬元，此外，俱樂部每年對球隊的投入也平均在3500萬元左右。紅塔六年來在足球方面的投入達到了6.7億元左右。然而由於紅塔沒有更多的贊助商，每年僅有約1200萬元收入，6年淨虧了6個億。
　　中遠參與足球的前3年，每年的投入都接近一個億，而去年更是超過了一個億的投入。同時，中遠還花了一個多億的資金建造了浦東金橋基地，3年下來投入五六個億，令人瞠目。在收入上，儘管中遠的經營在甲A中算最好的，但平均每年也只有不到4000萬元的收入，這與中遠龐大的投入相比，實在是微不足道。