在职场上，当主管要求做一份报告或设计一件文件或物品时，几乎每一位部属都希望能在主管需求的时间内，交出最好的作品，但是十之八九次，多数的主管都会吹毛求疵，退回要求部属东改一点，西改一点，部属碰到这种主管通常是敢怒不敢言。

据说曾经担任美国国务卿的季辛吉(Henry Kissinger)在发表演说之前，要求一位幕僚为他拟演讲稿。当这位幕僚交出报告的第二天，季辛吉就会找他来问：“你认为这份是你写得最好的一份？可不可以再试一下？”。

部属说：“我想它是很好，但我可以再试一下。”几天之后，这位部属将稿件再修改以后送给季辛吉，隔一天，季辛吉又找他来，问他：“你确定这是你写得最好的一份？”部属回答说：“我真的认为这是最好的一份。但是我可以再试一下。”

部属送进去稿件，再拿回来修改，这样来回九次，每一次季辛吉都问说：“这份是你认为最好的？”最后一次，这位部属有点生气地告诉季辛吉：“我已经绞尽脑汁，我不可能再修改任何一个字了。这份是我写得最好的一份。”季辛吉说：“如果是这样，我就会读它。”

季辛吉借着一个问题：“你可不可以再试一下？”不断激励他的部属做出最好的报告，但却不用自己动手去修改它。

对部属而言，如果事先知道主管会退件许多次，就会养成事先要更谨慎，力求完美的工作态度。@
摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

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