【大紀元6月4日訊】大紀元記者洪一夫編譯/据讀賣新聞5月29日報導，從2003年3月份決算來看，“中國效應”左右了企業業績的沉浮。其中有代表性的例子是企業利益超過一千億日元實現了“V”字复蘇的松下電器產業。

松下在人工費和部件便宜的中國擁有43家工厂，從電飯鍋到半導體進行多品种的生產。由于從中國調配部件及在海外生產使整個生產成本比以前減少了二千二百七十億日元，為業績好轉做出了貢獻。

松下的北京顯像管工厂因工人感染SARS病，使得該工厂被迫暫時關閉。

除松下外，由于股市下降的風暴，減稅后成為赤字的三菱電机，鑄造物等的部件采購地從國內移到中國，減少了四十億日元的成本。在這一期的財政期間，模具、軟件也計划從中國采購，預計節約五十億日元。

但是另一方面，中國也可能成為贏利的負面要因，先鋒的例子就是個教訓。該公司實行了將附加值高的PDP在日本制造，而DVD在中國的廣東省和上海大量生產的“國際分業體制”。

當初，增強DVD的生產制造費在中國要比日本大約便宜2成。為此2003年3月期的業利益比前期增加了七成，但是由于競爭對手的中國企業，把价格便宜的DVD大量流入歐洲，如此在市場占有率高的歐洲，先鋒的DVD銷售額反而降低了二成，迫使其再一次消減成本。

由于“中國效應”使今年三月期降低了四千四百十億日元利潤的東芝也被卷入國內降价的競爭，以家電為中心的銷售价平均降低9.4%，超過成本的降低，東芝家電部門減少了79億日元的利益。伴隨在中國生產的各個公司間的競爭過度，反而產生了負面作用，真是具有諷刺性的結果。

根据內閣府的經濟社會綜合研究所的調查，日本企業中，每四個公司中就有三個公司回答說銷售价格的下落比降低的成本要多，影響到贏利。七成的企業說作為對策對部件的采購地要重新考慮。

為了克服產品過剩的危机，如果即使生產基地或部件的采購地移到中國，也不能贏利的話，那么對各种各樣的成本削減對策，包括人工費的再壓縮將成為不可避免的話題。

今后，真的能否期待“中國效應”還是未知數，各個公司正面臨令人頭痛的中國戰略。
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