【大.纪.元;6月4日讯】大.纪.元;记者洪一夫编译/据读卖新闻5月29日报导，从2003年3月份决算来看，“中国效应”左右了企业业绩的沉浮。其中有代表性的例子是企业利益超过一千亿日元实现了“V”字复苏的松下电器产业。

松下在人工费和部件便宜的中国拥有43家工厂，从电饭锅到半导体进行多品种的生产。由于从中国调配部件及在海外生产使整个生产成本比以前减少了二千二百七十亿日元，为业绩好转做出了贡献。

松下的北京显像管工厂因工人感染SARS病，使得该工厂被迫暂时关闭。

除松下外，由于股市下降的风暴，减税后成为赤字的三菱电机，铸造物等的部件采购地从国内移到中国，减少了四十亿日元的成本。在这一期的财政期间，模具、软件也计划从中国采购，预计节约五十亿日元。

但是另一方面，中国也可能成为赢利的负面要因，先锋的例子就是个教训。该公司实行了将附加值高的PDP在日本制造，而DVD在中国的广东省和上海大量生产的“国际分业体制”。

当初，增强DVD的生产制造费在中国要比日本大约便宜2成。为此2003年3月期的业利益比前期增加了七成，但是由于竞争对手的中国企业，把价格便宜的DVD大量流入欧洲，如此在市场占有率高的欧洲，先锋的DVD销售额反而降低了二成，迫使其再一次消减成本。

由于“中国效应”使今年三月期降低了四千四百十亿日元利润的东芝也被卷入国内降价的竞争，以家电为中心的销售价平均降低9.4%，超过成本的降低，东芝家电部门减少了79亿日元的利益。伴随在中国生产的各个公司间的竞争过度，反而产生了负面作用，真是具有讽刺性的结果。

根据内阁府的经济社会综合研究所的调查，日本企业中，每四个公司中就有三个公司回答说销售价格的下落比降低的成本要多，影响到赢利。七成的企业说作为对策对部件的采购地要重新考虑。

为了克服产品过剩的危机，如果即使生产基地或部件的采购地移到中国，也不能赢利的话，那么对各种各样的成本削减对策，包括人工费的再压缩将成为不可避免的话题。

今后，真的能否期待“中国效应”还是未知数，各个公司正面临令人头痛的中国战略。
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