【大紀元12月17日訊】 自由時報記者林羽婕／新加坡報導
　新加坡濱海劇院與音樂廳開幕至今整整一年，走過建築物漏水與SARS風暴，這個新加坡人俗稱榴槤或蒼蠅眼睛的兩廳院卻愈做愈好，也獲得廣大新加坡人的認同與支持。

正值要開發北中南三個劇院及音樂廳的台灣，不管在軟硬體或是未來營運上，是否能後來居上，值得後續觀察。

　新加坡濱海藝術中心歷經約十餘年的規畫，除了建築物由政府出資興建外，於一九九二年成立公司，為營運做籌備，濱海藝術中心開幕五個多月就有超過五十萬的觀眾造訪，門票售出率更高達七成以上，儼然成為新加坡最熱門的文化藝術休閒景點。

　雖然藝術中心的經費政府的補助仍佔絕大多數，在董事會中也佔了一半的席次，但卻充分授權「新加坡藝術中心公司」經營管理，以企業化的經營手法成功籌募到比預期多將近二倍的經費，創新的非營利機構行銷手法及主動出擊的募款機制，除了達到鼓勵表演藝術團體提升新加坡文化外，也為新加坡的企業形象大大加分。

　未來台灣的歌劇院落成，對表演藝術團體如何產生實質的幫助？在政府與企業之間，彼此的利基與互惠機制該如何確立？

新加坡濱海藝術中心成功的經營模式，當然值得台灣借鏡，但最重要的是，台灣人民想要的是什麼，我們自己的路又該往哪裡走？
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