【大.纪.元;5月27日讯】单兵作战不再适用现代工作人，大多企业强调团队合作。但你是否遇过“领域感”很强的同事或合作伙伴？他不接受你的建议，不让你询问他的进度。这时你该怎么与他相处？
在裕隆汽车里很少有“领域感”很强的人，因为裕隆企业文化强调的便是“团队、创新与速度”。

但在强调团队合作的时代，有许多工作人会遇到“领域感”很强的同事，很介意别人对他的工作专业有任何的意见、或是无法接受他人的建议、做事较为我行我素，甚至不让共同负责的同事询问进度，因为这表示你干预了他的工作。

领域感强的特质

一般而言，领域感很强的人大多保守、防御心强，思想较为封闭、也较为主观，因此，在组织与行事风格上都是比较难沟通。对这些领域感强的人而言，独立作战是可以完成工作目标的。

团队合作最重视的就是沟通。因此，如果是刚好与领域感很强的同事合作，必须共同完成一个专案计划，首要之务便是一开始就主动与这个同事做最完整的沟通。

界定清楚的工作目标与职权

清楚的开始，是成功的一半。一开始就先将专案的工作目标、步骤以及职权分工都说明清楚，将“领域界限”给划分清楚，避免自己未来“踩”到对方领域。

同时也可以进一步说明为什么会请他参与这个计划，来降低他“无法预测自己未来涉入专案是深是浅”、“不知道这个计划将会影响自己未来工作时间与精力有多少”的感觉。也就是要让对方及早规划自己的工作。

计划一旦开始进行，只要遇到“领域界限”模糊时，就尽速沟通解决。勤加沟通是最好的方法。 (摘自中央社)

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