仁義與治國 | 大紀元
大紀元
作者 : 智真
2013-04-20 08:59 中港台時間|05-08 22:46 更新
人氣 29

孟子說:「君子與一般人不同的地方在於,他內心所懷的念頭不同。君子內心所懷的念頭是仁,是禮,所學之道是為了使一切歸於天理。」君子能夠做到廣納善言,從善如流,以德行感化他人。

孟子認為做人首先要「好善」,治國亦是如此,應當廣泛聽取和採納別人的意見,擇善而從。這裡所說的喜歡聽取善言,指的是符合天理道義、對於國家和百姓有益的忠言。

魯國打算讓樂正子治理國政,孟子聽說這一消息很高興,他的學生公孫丑問:「樂正子很有經驗嗎?」孟子說:「不。」公孫丑問:「那您為什麼高興呢?」孟子回答說:「他為人喜歡聽取善言且做事盡職盡責。」公孫丑問:「這些就夠了嗎?」

孟子說:「憑這些可以治理天下,更何況魯國呢?如果喜歡聽取善言,就願意與善人結交,小人就沒有市場;如果不喜歡聽取善言,那真正的有識之士就會被拒之於千里之外,而那些進讒言的阿諛奉承之徒就會來到,他身邊要都是這些小人,要想治理好國家,怎麼可能呢?為官就要敢於維護正義和公道。不能盡職,不能盡責,當什麼官呢?」闡述了君子在任何時候都要保持正氣,識大體、明大義,以從善揚善為己任。

秦國、楚國兩國準備戰爭,宋牼準備到兩國勸阻罷兵,遇到了孟子,孟子問道:「您準備怎樣去勸說他們呢?」宋牼說:「我將告訴他們,交戰是很不利的。」

孟子說:「先生的動機是很好的,可是先生的提法卻不行。您用利去勸說秦王楚王,秦王楚王因為有利而高興,於是停止軍事行動;軍隊的官兵也因為有利而高興,於是樂於罷兵。做臣下的心懷利害關係來事奉君主,做兒子的心懷利害關係來事奉父親,這就會使君臣之問、父子之間都完全去掉仁義。心懷利害關係來互相對待,這樣不使國家滅亡的,是沒有的。若是先生以仁義的道理去勸說秦王楚王,秦王楚王是因仁義而停止軍事行動;軍隊的官兵也因仁義而樂於罷兵。做臣下的心懷仁義來事奉君主,做兒子的心懷仁義來事奉父親,這就會使君臣之間、父子之間都完全去掉利害關係,心懷仁義來互相對待,這樣還不能夠使天下歸服的,是沒有的。因此只談仁義就可以了,何必言利呢?」宋牼點頭稱是。

孟子接著說:「使他們真正認識到仁就光榮,不仁就恥辱。處處以仁德為貴。如果只看重名利,這是自己尋求禍害。禍害和幸福都沒有不是自己找來的。」

這裡孟子勸宋牼不要用「利」去遊說秦、楚,而應該用「仁義」去說服兩國罷兵。因為基於仁義的和平,使人與人之間都以道德理念相互對待,沒有根本的利害衝突,人人忠誠謙讓,仁愛正義,天下才能長治久安。

孟子認為君子必須能夠只追求符合道義的東西,推崇聖賢道德,仁愛百姓,鄙薄權勢利慾,教化君臣、百姓樹立道義至上、輕利重義的思想觀念,使德入人心。以正派的品格、道德人格感化他人和萬物。啟迪人心中的善念而使其歸於正道,這是勸善的真正意義和價值所在。@

標籤
相關專題:
相關文章
古代中醫的分科
「其待人也輕以約」——寬容的故事(上)
「其待人也輕以約」——寬容的故事(下)
菊花入詩也入藥
畫筆生輝 描繪心靈
千古醫聖扁鵲的傳奇故事
遍地梅花香
尊道崇德 敬天保民(上)
黃帝與中國神傳文化的淵源(上)
玉潔冰清——水仙花
猝然臨之而不驚 無故加之而不怒
「不三不四」
仁者樂山
貞心善行 錦繡前程
古代修煉文化留給人的啟示
燒寶而賀藏富於民
杏月賞花嚐嚐果
周公旦尚德重教
謙德之美
熱情洋溢話扶桑
順其自然的智慧
嬌媚桃花舞春風
漢唐大帝國 為何氣吞山河
大樹將軍和瘦羊博士 古人之謙忍
針有花絮
感悟傳統節日的文化內涵(上)
感悟傳統節日的文化內涵(中)
司法官不以皇帝喜怒而執法
尊崇道義 揚善明德
收孤女全家獲救
神韻啟發靈魂和能量
守身如玉全人名節 金榜題名錦繡前程
寬容之福
神韻:新世紀的神聖天啟(上)
藝術於細處顯精神
柳下惠論祭祀
行善橋
仗義贖女
品德高潔的彭祖
高尚的乞丐
古老的食物保存術:醃漬
讀書人生怕心 失仙緣
蘇東坡的處世原則 不忘別人的好
裴度還帶改變命運──從餓死鬼到宰相
觀神韻見神奇
太湖長老
敬姜論男女有別之禮
盛唐詩人王維 詩中有畫、畫中有詩
富商還錢
黃帝與音樂
小販行善建石橋
義僕阿寄
從中醫角度觀神韻
貴齒
木榔頭
孔子論捕蟬之道
談《詩經》中的敬天思想(上)
修德行善改運之道
拾金不昧緊送還 天賜銀錠給賢母
如果您有新聞線索或資料給我們
請進入安全爆料平台
守護善良正義,值得奮戰到底
大紀元電子報
一旦重大新聞發生,我們會立即發送到您的電子郵箱
Email Icon
如果您有新聞線索或資料給大紀元,請進入安全投稿爆料平台
留言
  • 大紀元保留刪除惡意留言的權利,包括低俗、誤導或攻擊信仰等內容
本網站圖文內容歸大紀元所有, 任何單位及個人未經許可,不得擅自轉載使用。
Copyright© 2000 - 2026 The Epoch TimesAssociation Inc.All Rights Reserved.